【第24期】集团召开专题会议分析当前市场形势和经营工作

发表时间：2022-05-10 16:43

5月10日上午，公司在控股集团会议室召开专题会议，分析当前市场形势和当前面临的主要任务，研究解决当前紧要工作，董事长彭思志主持会议并讲话，集团领导班子成员、各下属单位及部门负责人参加了会议。

董事长彭思志在讲话中指出，要认清形势，克服懒惰，搞企业如履薄冰、如临深渊。当前整个经济大环境处于调整期、过渡阶段，看一个企业的优势和发展趋势要从两个方面着眼：经营方向和根本实现路径，应该清醒地认识到市场会越来越残酷，尤其是今明两年更要从思想上做好准备。要有自信、稳住步，不能过度悲观更不能麻木不仁，越有困难越要有信心，风险来临时不能等靠要，好结果都是奋斗出来的，不想学、不去学、不去拼只能裹足不前。

他强调，建设集团要围绕建筑施工下功夫研究，练好内功，狠抓成本、质量和现场管理；开发集团要拓宽资金融入渠道，加大存量货值推售力度；商砼公司要加强同高新区的合作，谋划好下一步工作事宜；对于集团新涉入业务，要制定出详细的操盘计划和目标，加快工作节奏。

各单位要按照先前成立的市场开拓专班和片区分工，严格责任落实和例会、汇报制度，沉下心、扎进去，尽快按照分工打开局面，全面做好市场开拓工作。

他指出，控股集团的管理就是服务，要围绕一线、围绕项目开展工作，尤其是围绕当前建筑施工的黄金时节统一认识，不能将集团的管理等同于党政机关的管理，基层单位的事是集团最大的事，各部门在处理问题时不能只当裁判员，要深入一线以解决问题为出发点，当好服务员，不能盲目指挥，不能使服务成为机关化管理。

要进一步严格考核奖惩，将考核作为全集团的命题来抓，实行大考核大激励，用经济杠杆落实奖罚，各业务部门要提高业务透明度，练好内功，提升思想纯洁度，做好制度建设和自我监督。

他要求各单位、各部门按照会议内容进一步捋清工作主线，明确任务、迅速落实，围绕回款、融资、保生产的工作思路，落实好会议内容，提出具体时间节点和要求，做好工作的再调度、再部署、再落实。

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