集团召开一季度工作会议——分析一季度工作推进情况研究部署二季度工作

发表时间：2022-04-05 13:56

4月3日上午，集团公司在不朽情缘官方网站国际19楼多功能厅召开一季度工作会议，分析一季度工作推进情况研究部署二季度工作，集团领导班子成员、各单位负责人、各部门负责人参加了会议，区派红领书记韩庆典应邀参加会议。

会上，各单位汇报了一季度工作推进情况、当前存在的困难及下一步工作举措。在听取各单位汇报后，董事长彭思志发表重要讲话，他在讲话中指出，今年一季度以来，在集团董事会的带领下，广大干部职工以年初工作会议精神为指针，以稳中求进为总基调，以做优做精做强为总体工作思路，保持了各项工作的有机衔接和均衡发展。非建筑施工产业板块更加明晰，转型发展的动力增强。集团公司进一步明确了多元发展的方向，明晰了新发展板块，对现有的板块采取更有针对性的措施，通过整合并购和推进新板块建设，拉长产业链，加快做优；狠抓运营质量提升，增强盈利能力；不断推出运营管控新举措，面对艰巨的指标任务和严峻的发展形势，不断理顺内控关系，合理优化工作流程，激活各类管理要素，向管理要效益。

发挥全面预算的刚性约束力，重点加强了资金预算执行情况分析，及时发现问题，纠正偏差。2月份集团对各单位经营情况进行了深入调研，摸清家底，对经营管理中暴露出的问题及时采取应对措施。

力保安全形势稳定。动态掌握重大隐患排查治理情况，坚持专业负责、分级管理制度，加强工地巡检，形成“查、治、防”闭合管控机制。

他强调，在看到成绩的同时，要找准问题，有针对性的加以解决。一是安全基础管理的前瞻性、实效性有待进一步提高，安全管理在部分区域、时段、单位存有薄弱的地方，“三违”现象依然存在；二是资金紧张的矛盾突出；三是各单位自我发展的意识体现不明显，等、靠、要思想依然突出，各单位工作发展不平衡，思路打不开，工作落实既没有力度、也没有深度，推一推、动一动，成效不明显。有的重点工作、重点项目没有达到形象进度，离原定目标有较大差距，虽有客观原因，但主观上采取的措施针对性不强、管理不到位等问题也不容忽视。

精细化管理在有的单位发生滑坡，出现慢、松、散、粗的倾向，一些好的做法没有巩固坚持�。挥行┕芾砣嗽焙萌酥饕逅枷胙现�，对任务目标未能做到严考核、严兑现。各单位必须坚定二次创业的勇气和信心，丢掉依赖思想，直面市�。掠诟母锎葱�，走出一条自我发展的新路子。

他指出，二季度发展任务依然严峻，一是加快转型升级多元化发展，调整优化产业结构和产业布局，持续推进新业务板块落地，增强转型发展的后劲。二是宏观经济大环境不确定因素仍然很多，房地产市场未见根本好转，供求矛盾没有根本改善，拉动购房需求的基本动力依然偏弱，如果今年未有改观，新项目开盘销售将面临较大市场承压，对物资生产也将带来重要影响。三是集团内部存在影响转型升级发展的因素。部分管理人员对转型升级发展的重要性、紧迫性认识不到位，要坚信经历一段转型的阵痛期后，企业经济运行质量和效益必将上一个新的台阶，更有利于长远发展。同时，还要看到，转型发展的体制机制、人才瓶颈制约等问题都还没有得到根本解决。必须扫清思想认识及机制体制上的障碍，毫不动摇地推进转型升级，实现多元化协同发展。

二季度要继续加强市场经营，有效规避风险。全面做好预算管理，全面开源节流，落实降本措施，使人、财、物达到最优配置，发挥最佳效能。坚持科学适度多元，做优转型发展的战略调整努力推动非建筑施工产业转型发展、效益提升。大力发展精装产业。强化内部管理。按照精简、协同、高效的原则，优化财务、预算审批审核等管控流程，去掉无效环节，以制度的程序化和流程的简洁化提高管控效率。加大考核力度。对各单位、部门的工作业绩、经营成果等不仅要加强过程管控，而且要严格考核兑现，严格责任追究。

常务副总孙勇毅在主持会议时指出，面对世界百年变局、世纪疫情的叠加影响，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。我们该怎么办？要按照董事长提出的稳字当头、稳中求进的工作总基调，走好自己的路、办好自己的事，咬定今年的目标不放松。二季度是施工的黄金季节，抓好二季度的工作，对于保证全年任务目标的实现起着决定性作用，各单位要认真落实好董事长讲话精神，推动各项工作平稳有序发展：

一是忠诚企业、坚定信念。做忠诚企业的积极实践者，用自己的模范言行和人格力量在工作中做榜样，把个人追求融入到实现企业跨越式发展实践之中，在围绕发展、建功企业中充分发挥自己的聪明才智。

二是珍惜时间、调整状态。自即日起迅速在全公司范围内开展大干二季度，确保实现上半年时间任务双过半劳动竞赛活动，面对二季度仅剩的不到100天的时间，把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把工作劲头调到最大，争当爱岗敬业的先锋，在活动中展现团结拼搏、争创一流的企业精神，争当市场开拓的模范，下真功、出真招，高质量、高标准地干好本职工作，通过这些形式来激发大家干事创业的积极性，提升队伍攻坚克难的战斗力，努力实现上半年时间任务双过半的目标。

会议还通报了集团一季度生产情况，公布了对相关问题的处理意见，并就本年度绩效考核方案、劳动用工完善方案进行了说明。

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